Indonesia makin demokratis. Tapi kian
berkualitaskah hasil demokrasinya? Para pemimpin Indonesia masih harus belajar
banyak dari Nelson Mandela. Saat ini Indonesia sedang menghadapi tantangan
besar, apakah demokrasi dapat membawa bangsa ini pada kemajuan dan kejayaan,
ataukah sebaliknya justru menjerumuskan pada pertikaian dan keterpurukan.
Menurut Prof Din Syamsuddin, Ketua Umum PP Muhammadiyah, demokrasi sebenarnya hanya
sebuah cara yang saat ini dianggap paling fair untuk melahirkan kepemimpinan.
”Tapi kita sering dihadapkan pada realitas
proses demokrasi ternyata tak selalu melahirkan kepemimpinan yang baik dan
memuaskan rakyat,” kata Bang Din, sapaan akrab mantan ketua Jurusan
Perbandingan Agama Institut Islam Agama Islam (IAIN), kini Universitas Islam
Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta itu, kepada Qalam. Din mengakui,
demokrasi di Indonesia memang masih hanya sekedar sebuah prosedur. Sementara
dari segi kualitas masih belum terlalu menjanjikan. Kepemimpinan yang
dilahirkan proses demokrasinya masih tidak berkualitas, dan tidak menjamin
lahirnya kepemimpinan ideal. Tapi, imbuh Din, kita tak boleh putus asa untuk
mencobanya dengan penuh kesabaran. ”Sebab, kualitas demokrasi akan sangat
ditentukan oleh seberapa besar kedewasaan masyarakat yang terlibat,”tegasnya.
Oleh karena itu, pengasuh Pengajian Orbit ini
menegaskan, umat Islam Indonesia wajib mengawal demokrasi agar semakin dewasa
dan berkualitas. Sebab, dalam Islam kepemimpinan merupakan tindakan fardlu
khifâyah yang harus diupayakan. Bahkan, jika ada dua orang Muslim bepergian,
diwajibkan untuk menentukan dari salah satu di antara keduanya sebagai
pemimpin. Dan menjadi salah, jika umat Islam tak peduli atau lari dari
tanggungjawab kepemimpinan. Tapi, jangan pula mereka terjebak dalam motivasi
kepemimpinan yang salah. Menurut Din, ada dua referensi yang dapat selalu kita
jadikan rujukan dalam melihat motivasi kepemimpinan. Pertama, model Abu Dzar
al-Ghifari yang oleh Rasulullah SAW ditolak ketika meminta jabatan. Karena
Rasulullah tahu bahwa Abu Dzar tak akan mampu mengenban amanah itu. Kedua,
model Nabi Yusuf AS yang menawarkan diri untuk menjadi bendaharawan negeri
Mesir, karena menyadari kemampuan dirinya untuk menyelamatkan Mesir dari
paceklik panjang dan kebangkrutan (krisis multidimensi). Dari sini jelaslah,
motivasi kepemimpinan harus selalu dikembangkan atas dasar “sikap bisa merasa”,
bukan “sekedar merasa bisa”. Oleh karena itu, siapa saja anak bangsa yang ingin
tampil dalam kepemimpinan nasional, di manapun dan apapun levelnya, harus
menyadari bahwa memimpin adalah untuk berkhidmat demi umat dan rakyat. Sebab,
kepemimpinan adalah amanah yang harus dijalankan dengan baik. Dan Allah SWT
akan meminta pertanggungjawabannya.
Jangan Modal Ambisi Sementara menurut
Faturochman, peneliti Puslit Kependudukan UGM Yogyakarta, menjadi pemimpin
tidaklah mudah. Dan lebih sulit lagi untuk menjadi pemimpin yang baik.
”Sayangnya, banyak orang tidak menyadari bahwa mereka tidak layak menjadi
seorang pemimpin. Ambisi besar malah sering menjadi modal satu-satunya,” ujar
dosen Fakultas Psikologi UGMini. Pemimpin yang demikian tentu akan menggunakan
cara-cara kurang terpuji guna mencapai puncak tujuan. Ia akan sulit menjadi teladan
yang baik. Karena, melalui jalur legal dan benar saja belum menjadi jaminan
untuk bisa menjadi teladan. Terlebih sebagai pemimpin, setiap saat ia akan
disorot dan diuji untuk menjadi teladan. Sebalik cacat saja akan mengakibatkan
banyak reaksi negatif mengalir kepadanya. ”Keteladanan seorang pemimpin bisa
dipahami dengan konsep belajar sosial yang banyak dibahas dalam psikologi,”
papar Faturochman. Menurut konsep belajar sosial, untuk menjadi teladan,
pemimpin harus benar-benar bisa menjadi pusat perhatian yang positif dan
menarik. Perhatian masyarakat terhadap pemimpinnya, akan banyak menimbulkan
proses psikologis masyarakat. Ucapan dan perilakunya akan banyak dijadikan
referensi.
Bila kebijaksanaan-kebijaksanaan para pemimpin
itu menguntungkan anggota masyarakat, itu menjadi reward untuk menguatkan
anggapan dan perilaku yang terbentuk. Dengan demikian, keteladanan yang
terbentuk akan menjadi sangat kuat terhadap masyarakat. Dan pemimpin yang
mempunyai hubungan psikologis erat dengan anggota masyarakat, cenderung akan
banyak mendapat toleransi bila sekalipun ia melakukan kekeliruan.
Lebih jauh Faturochman mengungkapkan, masyarakat yang meneladani pemimpin, berarti mereka mengidentikasi diri seperti para pemimpinnya. Menurut Herbert Kelman (1961), identifikasi diri merupakan puncak dari kompromi dan kepatuhan terhadap pemimpin. Bila anggota masyarakat telah mengidentifikasi (baca: meneladani) pemimpinnya, maka apapun yang dilakukan dan diinginkannya akan dituruti. Namun untuk mencapai pada tingkat keteladanan yang tinggi, bukan hal yang mudah. Karena, untuk sekedar kompromi dan patuh kepada pemimpin, tak perlu sampai perlu meneladaninya. Seringkali, pemimpin hanya ingin anggota yang dipimpinnya mengikuti berbagai aturan yang ia buat. Dengan kata lain, ia hanya ingin anggota masyarakat patuh kepadanya. Keadaan ini merupakan pola terentan dalam hubungan pemimpin dan yang dipimpin. Kepatuhan yang lemah ini, biasanya hanya digunakan untuk mendapatkan keuntungan dan menghindari sanksi. Bila tak ada sanksi, mereka akan berbuat seenaknya. Seperti pola hubungan ABS alias asal bapak senang. Di depan mereka patuh, namun di belakang mereka mencibir. BoOks 8 Pelajaran dari Nelson Mandela Mendengar kata ”politikus”, banyak orang sontak mendadak mual. Yang terbayang adalah monster-monster yang merampok uang negara. Tak heran jika Nelson Mandela, mantan Presiden Afrika Selatan (Afesl), terlihat bagai seorang suci (santo) di dunia politik yang kotor. Ia mampu membawa Afsel yang apartheid menuju ranah demokrasi. Banyak orang di dunia mengagungkan tokoh ini. Lantas, apa rahasia kepemimpinannya? Wawancara terbaru Mandela dengan Majalah TIME mengungkap delapan prinsip kepemimpinannya yang patut ditiru semua pemimpin di dunia ini.
Lebih jauh Faturochman mengungkapkan, masyarakat yang meneladani pemimpin, berarti mereka mengidentikasi diri seperti para pemimpinnya. Menurut Herbert Kelman (1961), identifikasi diri merupakan puncak dari kompromi dan kepatuhan terhadap pemimpin. Bila anggota masyarakat telah mengidentifikasi (baca: meneladani) pemimpinnya, maka apapun yang dilakukan dan diinginkannya akan dituruti. Namun untuk mencapai pada tingkat keteladanan yang tinggi, bukan hal yang mudah. Karena, untuk sekedar kompromi dan patuh kepada pemimpin, tak perlu sampai perlu meneladaninya. Seringkali, pemimpin hanya ingin anggota yang dipimpinnya mengikuti berbagai aturan yang ia buat. Dengan kata lain, ia hanya ingin anggota masyarakat patuh kepadanya. Keadaan ini merupakan pola terentan dalam hubungan pemimpin dan yang dipimpin. Kepatuhan yang lemah ini, biasanya hanya digunakan untuk mendapatkan keuntungan dan menghindari sanksi. Bila tak ada sanksi, mereka akan berbuat seenaknya. Seperti pola hubungan ABS alias asal bapak senang. Di depan mereka patuh, namun di belakang mereka mencibir. BoOks 8 Pelajaran dari Nelson Mandela Mendengar kata ”politikus”, banyak orang sontak mendadak mual. Yang terbayang adalah monster-monster yang merampok uang negara. Tak heran jika Nelson Mandela, mantan Presiden Afrika Selatan (Afesl), terlihat bagai seorang suci (santo) di dunia politik yang kotor. Ia mampu membawa Afsel yang apartheid menuju ranah demokrasi. Banyak orang di dunia mengagungkan tokoh ini. Lantas, apa rahasia kepemimpinannya? Wawancara terbaru Mandela dengan Majalah TIME mengungkap delapan prinsip kepemimpinannya yang patut ditiru semua pemimpin di dunia ini.
1.
Courage is
not the absence of fear, it’s inspiring others to move beyond it. Mandela kerap
kali merasa gentar, tapi menurutnya itu wajar dialami seorang pemimpin. Tapi,
ia tidak ingin menunjukkan rasa takut itu di hadapan orang lain. Keberanian
yang ia tampilkan, meski kadang hanya pura-pura, mampu menenangkan kekhawatiran
dan menyemangati orang di saat-saat sulit.
2.
Lead from
the front, but don’t leave your base behind. Ketika Mandela memutuskan untuk
memulai dialog dengan Pemerintah apartheid, teman-temannya mengira ia sudah
“menjual diri”. Padahal Mandela dengan sabar membujuk mereka pelan-pelan.
3.
Lead from
the back, and let others believe they are in front. Tugas seorang pemimpin,
bukan untuk menyuruh-nyuruh orang lain, tapi untuk menciptakan sebuah
kesepakatan. Dalam rapat-rapat, Mandela biasanya mendengarkan pendapat
teman-temannya terlebih dahulu. Ketika tiba giliran, ia akan merangkum semua
pendapat itu, baru mengutarakan pendapatnya sendiri, dan pelan-pelan
mengarahkan hasil diskusi tanpa nada memaksa atau memerintah.
4.
Know your
enemy, and learn about his favorite sport. Di awal perjuangannya, Mandela
bersikeras belajar bahasa Afrikaan, bahasa orang kulit putih Afrika Selatan,
dus sejarah kolonialisasi mereka. Ia bahkan berusaha mendalami rugby, olahraga
favorit mereka. Wal hasil, ia dihormati lawan, mulai dari sipir penjara, hingga
P.W. Botha (Presiden kulit putih Afsel di masa apartheid). Dialog dengan mereka
juga menjadi lancar.
5.
Keep your
friends close, and your rivals even closer. Orang-orang dekat Mandela tak
selalu orang yang ia sukai. Tak jarang mereka justru rival, atau orang-orang
yang digosipkan berusaha menggulingkannya. Tapi Mandela percaya, dekat dengan
rival adalah satu cara untuk mengendalikan mereka.
6.
Appearances
matter, and remember to smile. Mandela percata, apa yang tampak di luar sama pentingnya
dengan apa yang ada di dalam diri. Karenanya ia benar-benar menggunakan
penampilan fisik untuk membantu perjuangannya.
7.
Nothing is
black or white. Meski Mandela jelas-jelas menentang apartheid, ia juga sadar
bahwa apartheid memiliki penyebab historis, sosiologis, dan psikologis yang
kompleks. Karena itu, ia tak pernah terpaku pada satu jalan untuk memecahkan
masalah. Ia adalah politikus yang pragmatis. Ia tak akan segan-segan mengubah
ideologi atau taktik, seperti menghentikan perjuangan bersenjata, jika memang
itu cara paling praktis untuk mencapai tujuan akhir.
8.
Quitting is
leading too. Berhenti menjabat bukan berarti berhenti memimpin. Jasa-jasa
Mandela cukup signifikan untuk membuatnya menjadi presiden seumur hidup. Tapi
dengan sukarela ia tak ingin dipilih lagi. Baginya, yang diikuti dari seorang
pemimpin bukan hanya apa yang ia lakukan, tapi juga apa yang tidak ia lakukan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar